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紅星技術(shù)工程師
現(xiàn)在破碎機(jī)械行業(yè)的道路是越來越難走，大多沒有實(shí)力的小作坊式企業(yè)已經(jīng)快銷聲匿跡了，而一些大型的企業(yè)也在慢慢的收縮，破碎機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀著實(shí)令人擔(dān)憂，該行業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的發(fā)展局面，要想發(fā)展必須不進(jìn)行改革、不斷革新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，下面本文就為大家總結(jié)一下反擊式破碎機(jī)廠家的未來發(fā)展策略：
一、注重技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是我國反擊式破碎機(jī)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在，目前，我國礦山機(jī)械中的反擊式破碎機(jī)行業(yè)已成為工業(yè)化進(jìn)程中的重要產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)含量高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征。因此，企業(yè)的積極自主創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高核心競爭力，才能 實(shí)現(xiàn)國內(nèi)反擊式破碎機(jī)行業(yè)的新突破。
二、管理方面的問題：現(xiàn)在反擊式破碎機(jī)廠家的在管理能力方面存在一定的問題，因?yàn)槭撬綘I式企業(yè)或家族式企業(yè)，工人的聘用根們沒有把關(guān)，工人的技術(shù)又高又地，從而在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，我們走訪了各個(gè)企業(yè)，也了解到有部分像紅星重工、洛陽中德重工等成功企業(yè)，他們的管理卻井井有條，原因在于，他們敢于引入新的銷售模式，新的管理理念。
三、質(zhì)量的方面的問題：現(xiàn)在很多的反擊式破碎機(jī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，所以，如何提高反擊式破碎機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量是目前主要做的事情，是提高產(chǎn)品賣點(diǎn)的一個(gè)方面，但是一些中小型企業(yè)根本就沒有創(chuàng)新能力，也不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，只想把產(chǎn)品賣出去多盈利，根本不為消費(fèi)者利益考慮，造成沒有后續(xù)的訂單，這樣大大抑制了企業(yè)的發(fā)展。
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